それぞれ、以下の項目が実行されていること、明確になっていることが、人材のパフォーマンスを機能的にサポートし、向上させる条件と考えられています。

働く個々人（パフォーマー）にとっては、
　・期待される成果の理解と成果達成に必要なスキル
　・成果達成のための肉体的・精神的な能力
　・成果達成志向（動機）
インプットとしては
　・成果達成ニーズの、明確で十分に認識可能な指標
　・ 非互換性の要求や異質な要求などからの最小限の干渉
　・ 成果達成に必要な資源（予算、機材、人材など）
アウトプットとしては、
　・ 充分かつ適切な成果達成基準と指標
結果（または出された成果の影響）に対しては、
　・成果達成のために十分な結果と好影響（インセンティブ）の明確化
　・ 場合により、成果達成への否定的な影響（意欲を妨げる行動や習慣など）の明確化
そして、パフォーマンスのサイクルを維持するために重要なフィードバック
　・仕事の仕方・働き方に対する頻繁で適切なフィードバック
　 （どのように良いのか、または何が欠けているのかなど）

　成果を出すための連鎖をGeary A. Rummler は、以下の図のように "The Result Chain"　として示しています。その中で、パフォーマンス向上のための重要ポイントとして、 CJI （A Critical Job Issue）、 CPI（A Critical Process Issue）、 CBI（A Critical Business Issue）の3点が明確になっており、それらがリンクしていることが重要であると指摘しています。

　つまり、パフォーマンスをサポートする機能としての人材開発の担当者や企業のパフォーマンス向上のための研修・教育システムを提供するコンサルタントは、これらCJI、CPI、CBIを明確に知った上で、それらのリンクに問題がないかどうかを分析して、その解決策としてのプログラムやソリューションを提供していくことが求められます。特に成果主義人事制度の維持・向上が重要な使命となっている人材開発担当部門にとっては、自社の「成果の連鎖＝The Result Chain」を明確に把握しておくことと、その方法の習得が望まれます。