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eラーニングマガジン編集部
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想定学習時間は7時間、学習有効期間は2か月とコンパクトながら、プロジェクトの立ち上げから終結までを体系的にカバーしています。 |
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 1章 プロジェクトの立ち上げ
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 学習ユニット プロジェクトを成功させるために
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| リファレンス |
プロジェクトマネジメントとは |
| PMBOK(R)とは |
| プロジェクトの立ち上げ |
| 統合マネジメント |
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 2章 プロジェクトの計画と実行
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 学習ユニット スコープ・マネジメント
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| リファレンス |
スコープとは |
| スコープを決定する |
| WBSを作成する |
| スコープをコントロールする |
| スコープに関するドキュメント |
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| リファレンス |
人的資源計画 |
| プロジェクト・チーム編成 |
| プロジェクト・チームの育成とマネジメント |
| 購入・取得計画 |
| 調達マネジメント |
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| リファレンス |
なぜスケジュールが必要か |
| スケジュールの作成プロセス(1) |
| スケジュールの作成プロセス(2) |
| スケジュール管理の代表的な手法(1) |
| スケジュール管理の代表的な手法(2) |
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| リファレンス |
コミュニケーション・マネジメント |
| コミュニケーション計画 |
| 情報配布 |
| 顧客とのコミュニケーション |
| プロジェクト内のコミュニケーション |
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| リファレンス |
コスト・マネジメントとは |
| コスト見積り |
| コストの予算化 |
| コスト・コントロール |
| 使ってみようEVM |
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| リファレンス |
品質マネジメントとは |
| 品質計画 |
| 品質保証 |
| 品質管理 |
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| リファレンス |
ITプロジェクトにおける品質マネジメント |
| ソフトウェアテストの全体像 |
| 設計フェーズの品質マネジメント |
| テストフェーズの品質マネジメント |
| ソフトウェアテスティングの手法 |
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| リファレンス |
リスク・マネジメントとは |
| リスク・マネジメント計画 |
| リスク識別 |
| 定性的リスク分析 |
| 定量的リスク分析 |
| リスク対応計画 |
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 3章 プロジェクトの監視コントロール
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 学習ユニット プロジェクトの監視コントロール
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| リファレンス |
監視コントロールとは |
| 何を監視コントロールするのか |
| どのように監視コントロールするのか |
| 監視コントロールの代表的な手法 |
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 4章 プロジェクトの終結
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 学習ユニット プロジェクトの終結
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| リファレンス |
プロジェクトの終結とは |
| プロジェクト終結 |
| 契約終結 |
| 組織のプロセス資産 |
| プロジェクトマネジメント力の強化に向けて |
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産業能率大学『プロジェクトマネジメント"超"入門コース』は、IT業界で実際にありがちな例を取り上げているので、プロジェクトマネジメントの基本知識を効率よく身につけることができるでしょう。 |
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