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特集3:プロジェクト現場にすぐに活かせる管理ツール活用技術を効率的に習得!翔泳社 「プロジェクトマネジメント 管理ツール実践講座 for Microsoft Office Project 2007」
 コースカリキュラム
1.講座紹介
2.PMBOKとMS-Projectの関係
3.プロジェクトの立上げ
  ・演習1
  ‐プロジェクト情報設定
  ‐ファイルの保存
  ‐カレンダーの新規作成
  ‐就業時間帯の変更
  ‐祝祭日の設定
  ‐カレンダーの適用
4.計画の作成―タスクの入力
  ・演習2
  ‐タスクの入力
  ‐サマリー・タスク
  ‐プロジェクト・サマリー・タスク
5.計画―所要期間と順序を設定する
  ・演習3
  ‐タスク・カレンダー
  ‐PERT:3点見積り
  ‐タスク期間の設定
  ‐マイルストーンの表示
  ‐タスク間の依存関係
  ‐定期タスクの設定
  ‐タスクの期限を設定
  ‐タスクの制約タイプ
  ‐クリティカル・パスの確認
  ‐余裕時間の調整
6.計画―リソースの割り当てとコスト見積り
  ・演習4
  ‐リソース一覧表の作成
  ‐リソース毎のカレンダー
  ‐コスト計上の時期を設定
  ‐リソースの割り当て
  ‐リソースの割り当て2
  ‐数量単価型リソース
  ‐コスト型リソース
  ‐予算コストの設定
7.計画―リスク対策の追加
  ・演習5
  ‐リスク用のタスクを追加
  ‐予備費の追加
8.最終計画の確定
  ・演習6
  ‐割り当て超過の確認
  ‐リソースの割り当て変更
  ‐総コストの表示
  ‐基準計画として保存
9.実績報告―3月31日報告会資料
  ・演習7
  ‐状況報告日の設定
  ‐実績の入力
  ‐自動配分しない設定
  ‐実績作業時間を入力
  ‐イナズマ線
  ‐現在の日付を表示
  ‐変更箇所を表示
  ‐達成額の計算方法を設定
  ‐アーンド・バリュー分析
  ‐クラッシング法で期間を短縮
10.完了報告
  ・演習8
  ‐ビジュアル・レポート
  ‐概要レポート
  ‐テンプレートとして保存


 製品概要
●担当講師 : 株式会社タリアセンコンサルティング
●製品形態 : eラーニング

【お問い合わせはこちら】
株式会社ネクストエデュケーションシンク ソリューション営業部
TEL:03-5842-5148 MAIL:info@nextet.net
 
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