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NET通信(TM)《企業の人財開発・教育戦略メールマガジン》 2013/10/24 496号
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****様
いつもご愛読いただき、誠にありがとうございます。
「戦略的な選抜方針や基準がない」とは、先般発表された最新の「社員研修
に関するアンケート」より見えてくる、後継者人材育成の課題の一部です。
(株式会社ディスコ発表/詳しくは[TOPICS]をご覧ください。)
実際ネクストエデュケーションシンクにも、以下のようなご相談が寄せられ
ています。
・候補者の中から誰を後継者に選べばいいのか、客観的かつ公平性のある根拠
が欲しい
・現在の若手リーダーの中から幹部候補人材を体系的に選抜・育成し、将来に
備えたい
・過去の業績や情熱に加え、人物の能力の可視化によって客観的・科学的な
判断指標があれば
・いま経営者・幹部・新事業部長として本当にビジネスで成果を出せる人物
は誰なのか知りたい
・社外からの候補者やスカウト時にも、客観的な評価プログラムで、社内平均
や全国平均と比べてビジネス能力で判断したい
・企業成長をもたらす客観的な選抜・育成の仕組みを人事のPDCAとして回したい
これらの課題を解決するために、ネクストエデュケーションシンクは、「リ
ーダー・次世代幹部の選抜・育成プログラム」サービスを新たに開発いたしま
した。
上記のような課題をお持ちの経営者様、人事部長様、人材開発・人材育成責
任者様向けに、今月より最新ソリューションのパンフレットを掲示いたしまし
た。以下よりダウンロードいただき、自社の課題解決のご参考にされてくださ
い。
▼ http://www.nextet.net/net/ad/?n1024
(「総合パンフレット」欄の上から2段目「後継者・次世代幹部選抜
・育成プログラム」横の「資料」をクリックいただき、ダウンロード
にお進みください)
なお、コラムの更新情報や、人材育成に関する最新情報などは、弊社公式
Facebookページからもお知らせしております。こちらもぜひご覧ください。
⇒ http://www.facebook.com/nexteducationthink
NET通信編集部
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┃【今号の目次】┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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┃[TOPICS] “戦略的な選抜方針や基準がない”
┃ 「社員研修に関するアンケート」より見える後継者人材育成の課題を
┃ 解決する、次世代幹部・候補者・事業部長・ビジネスリーダーの
┃ 戦略的・科学的な選抜・育成を実現したい経営者、人事トップの方向け
┃ 「リーダー・次世代幹部の選抜・育成プログラム」とは
┃
┃[1] 業務別ハイパフォーマやリスク人材は採用時に見極める!
┃ 「コミュニケーション能力や主体性、チャレンジ精神」も可視化。
┃ 最新版「NET*ASK V4.1N(TM)」(グローバル多言語対応版)
┃ 【実際に診断をお試しできる「体験会」11/19(火)に開催!】
┃
┃[2] 経営・人事・人材開発部関連の方、
┃ 必読の新刊人材育成・ビジネス教養書籍ガイド 大好評連載中!
┃
┃[3]グローバルで活躍できる「変革・創造リーダー人材」「次世代リーダー」
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┃★ ネクストエデュケーションシンクの最新製品
┃ ・ソリューションパンフレットはこちら
┃ → http://www.net-eduket.jp/net/ad/?n1024
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┃★ NETセミナーサイト <随時開催中!>
┃ → http://www.net-eduket.jp/news/net_seminar.html?n1024
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[TOPICS]“戦略的な選抜方針や基準がない”
「社員研修に関するアンケート」より見える後継者人材育成の課題を
解決する、次世代幹部・候補者・事業部長・ビジネスリーダーの
戦略的・科学的な選抜・育成を実現したい経営者、人事トップの方向け
「リーダー・次世代幹部の選抜・育成プログラム」とは
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「戦略的な選抜方針や基準がない」とは、先般発表された最新の「社員研修に
関するアンケート」より見えてくる、後継者人材育成の課題の一部です。
(株式会社ディスコ発表)
▼詳細はこちらからご覧いただけます。
⇒ http://www.disc.co.jp/column/?p=1211
それぞれ興味深い内容となっておりますが、【NET通信】編集部では、以下の
「経営人材の育成」について注目しています。
■経営人材の選抜方法
・経営者の判断に任されているのでわからない・・・・・・・・・・45.3%
■後継者育成上の課題
・後継者(経営人材)をどう選ぶか戦略的な方針や基準が無い・・・40.7%
・経営人材たる後継者の質(能力等)が不足している・・・・・・・39.9%
・経営人材たる後継者の量(人数等)が不足している・・・・・・・31.3%
・経営人材を育成するプログラムが必要・・・・・・・・・・・・・30.5%
新入社員研修や、階層別研修、技術研修などは継年で実施していても、戦略
的な方針や基準が必要な「経営人材」「幹部人材」育成には課題を持っている
企業が多い、という結果となっています。
実際、ネクストエデュケーションシンクにも、以下のようなご相談が寄せら
れています。
・候補者の中から誰を後継者に選べばいいのか、客観的かつ公平性のある根拠
が欲しい
・若手リーダーから幹部候補人材を体系的に選抜・育成し、将来に備えたい
・過去の業績や情熱に加え、人物の能力の可視化によって客観的・科学的な
判断指標があれば
・いま経営者・幹部・新事業部長として本当にビジネスで成果を出せる人物
は誰なのか知りたい
・社外からの候補者やスカウト時にも、客観的な評価プログラムで、社内平均
や全国平均と比べてビジネス能力で判断したい
これらの課題を解決するために、ネクストエデュケーションシンクは、「リ
ーダー・次世代幹部の選抜・育成プログラム」サービスを新たに開発いたしま
した。
上記のような課題に共感される経営者様、人事部長様、人材開発・人材育成
責任者様はぜひ、以下よりパンフレットをご覧ください。
▼ http://www.nextet.net/net/ad/?n1024
(「総合パンフレット」欄の上から2段目「後継者・次世代幹部選抜
・育成プログラム」横の「資料」をクリックいただき、ダウンロード
におすすみください)
■お問い合わせは以下へどうぞ
ネクストエデュケーションシンク ソリューション営業部
→ mail:info@nextet.net Tel:03-5842-5148
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