◆シラバス
DXビジネス検定™のシラバスです。まずは理解できないキーワードを調べるところから学習をスタートさせてください。
| カテゴリ | 分類 | 説明 | 主なキーワード または 事例解説 | |
|---|---|---|---|---|
| DX基礎領域 | 01 | DXの基本 | DXを単なるIT導入や業務効率化ではなく、経営戦略・組織・人材・ガバナンスを含む企業変革として捉える。DXを継続的に成功させるための考え方を学ぶ。 | DXの定義(DX推進ガイドライン)|デジタイゼーション/デジタライゼーション/デジタルトランスフォーメーション|非連続的(破壊的)イノベーション|攻めのIT経営(DX銘柄/攻めのIT経営銘柄)|守りのIT投資|DX推進のための経営のあり方|仕組み|全社的なITシステムの構築体制|CIO/CDOの役割再定義|全社的ITガバナンス|DX共通理解の形成|DX成功パターン|事業部門のオーナーシップと要件定義能力|PoC(Proof of Concept)|営業活動のデジタル化|各種SaaSを用いた業務のデジタル化|共通プラットフォーム推進|デジタルアーキテクチャ推進|ユーザー企業とベンダー企業の共創の推進 奪罅璽供軸覿箸肇戰鵐澄軸覿箸龍α呂凌篆吻◆DX活動をけん引する人材|DX人材の確保|バリューアップ(サービスの創造・革新)|DXを成功させるための方向性|デジタル産業宣言|経営ビジョンとDX戦略の連動(デジタルガバナンス・コード3.0)|ステークホルダーとの対話(デジタルガバナンス・コード3.0)|DSS-L(DXリテラシー標準/デジタルスキル標準)|DSS-P(DX推進スキル標準)+生成AI補記など |
| 02 | デジタル技術 | DXを支える代表的なデジタル技術を体系的に理解する。 | 5G|通信プロトコル|エッジコンピューティング|IoT|RFID|GPS|M2M|アジャイル開発|マイクロサービス|API|サーバーのクラウド化|オンプレミス|LPWA|チャットボット|AI(人工知能)|機械学習|RPA|自然言語処理(NLP)|生成AI|生成AIエージェント|MCP(Model Context Protocol)|RAG(Retrieval-Augmented Generation)|バイブコーディング(Vibe Coding)|GEO(Generative Engine Optimization)|AEO(Answer/AI Engine Optimization)|ディープラーニング|ブロックチェーン|顔認証|VR(仮想現実)|AR(拡張現実)|MR(複合現実)|レスポンシブデザイン|スマートスピーカー|ドローン|3Dプリンタ|シンギュラリティー|量子コンピューター|MaaS|CASE|インダストリー4.0(第四次産業革命)|ゼロトラスト|多要素認証|インシデント対応|ISMS|サイバーリスクマネジメント|デジタルガバナンス・コードなど | |
| 03 | データと分析 | データを活用して価値を生み出すための考え方と基礎技術を学ぶ。 | データサイエンス|データガバナンス|データビジネス|ビッグデータ|非構造化データ|スケールアップ(ダウン)/スケールアウト(イン)|並列分散処理|データ可視化|BI(Business Intelligence)|データ分析の自動化|データマイニング|データレイク|データウェアハウス|データマート|データクレンジング|ETLツール|アドホック分析|RDB|SQL|NoSQL|データの相関分析|疑似相関|回帰分析|バスケット分析|シミュレーション|データの結合(JOIN)|データのクラスタリング|データのグルーピングなど | |
| 04 | マーケティング | デジタル時代におけるマーケティングの変化と顧客体験設計を学ぶ。 | 経験価値マーケティング|ポイント割引制|OMO|O2O|オムニチャネル|リードジェネレーション|リードナーチャリング|グルーポンモデル|ナッジ理論|バイラルマーケティング|ワントゥワンマーケティング|セグメントマーケティング|ペルソナ|カスタマージャーニー|ゲーミフィケーション|ジオメディア|インフルエンサー|USP|ハッシュタグ|キュレーション|リターゲティング広告|レコメンデーション|ABテスト|アクセス解析|ランディングページ|マーケットイン|プロダクトアウトなど | |
| DXビジネスモデル | 05 | 消費者の状況とビジネス環境 | デジタル化により変化した消費者行動や市場構造を学ぶ。 | デファクトスタンダード|規模の経済|範囲の経済|密度の経済|速度の経済|コト消費(体験型消費)|トキ消費|イミ商材|ネットワーク外部性(効果)|クリティカルマス|デジタル化|モジュール化|オープンソース|BOPモデル|レイヤー化|サードプレイス|リーンスタートアップ|ブルーオーシャン戦略|ドミナント戦略|六次産業化|デザイン思考|フィンテック|フードテック|トラベルテック|カーボンニュートラル|SDGs|A2A|動画/音声生成AI|生成AIによるリスク|ショート動画|レビューマーケティング|ライブコマースなど |
| 06 | 戦略モデル | DXによって生まれた代表的な戦略モデルを学ぶ。 | 垂直統合|レイヤーマスター|オーケストレーター|媒介型プラットフォーム|基盤型プラットフォーム|エコシステム|クラウドソーシング|シェアリング|クラウドファンディング|個人間取引(C2C)|ロングテール|マスカスタマイゼーション|リバースイノベーション|スーパーニッチ|ネットワークビジネス|サービス化|チェリーピッキング(クリームスキミング)|パーソナライゼーション|アズアサービス|稼働保証モデル|消耗品モデル|イネーブラー|グローサラント|プライベートブランド|代行ビジネスなど | |
| 07 | オペレーションモデル | DX時代の業務運営や顧客関係の設計を学ぶ。 | ファブレス経営|メイクトゥオーダー(MTO)|直販(ダイレクトセル)|OEM|オープンイノベーション|プロシューマー|SPA(製造小売)|アフィリエイト|フランチャイズ|ボランタリーチェーン|顧客ライフサイクルマネジメント|顧客データ活用|アップセル|クロスセル|インティマシーロックイン|コンビニエンスロックイン|ラーニングロックイン|メンバーシップロックイン|コミュニティロックイン|シリーズロックイン|ブランドロックインなど | |
| 08 | 収益モデル | DXによって多様化した収益モデルを学ぶ。 | 成果報酬|レベニューシェア|カスタマーロイヤルティ|投げ銭モデル|部分所有モデル|サブスクリプション|アドオン|ライセンシング|フリーミアム|ウィンドウイング|広告モデル|リスティング広告など | |
| DXビジネス事例 | 09 | ビジネスモデル事例 <デジタル集客・マッチング・マーケットプレイス> |
デジタルを用いて人・モノ・スキル・需要を効率的につなぐDXを学ぶ。 | 例えばメルカリやCAMPFIRE、ココナラ、TimeTicket、Instacartといった事例に見られるように、価値の源泉は自社資産ではなく、参加者が持ち寄る分散したリソースにある。DXのポイントは、集客、検索、マッチング、評価、再取引までを一気通貫で設計し、取引コストを下げることにある。個別事例を覚えるのではなく、「参加者が増えるほど価値が高まる仕組み」をどう作るかを理解することが重要である。 |
| 10 | ビジネスモデル事例 <デジタル商材> |
商品やサービスそのものをデジタル化し、継続的に価値を提供するDXを学ぶ。 | 例えばNotionやCanva、Mazrica Sales、スタディサプリ、みてねなどの事例に共通するのは、提供後も改善が続き、利用データが次の価値創出に活かされる構造である。DXは一度作って終わりではなく、顧客との関係を更新し続ける仕組みであることが示されている。重要なのは機能の多さではなく、「使われ続ける前提」で設計されている点である。 | |
| 11 | ビジネスモデル事例 <リアルビジネス+デジタル融合> |
既存のリアルビジネスを起点にデジタルで競争力を拡張するDXを学ぶ。 | 例えば住友生命Vitality、ONIGO、Wallet+、Kubota Diagnosticsなどの事例に見られるように、顧客基盤や設備、業務データといった既存資産を活かしながら新しい価値を重ねている。DXを別事業として切り出すのではなく、本業の体験や効率を再設計する点が共通している。リアルとデジタルの役割分担をどう設計するかが学習の焦点である。 | |
| 12 | ビジネスモデル事例 <リアルビジネス> |
デジタルを前面に出さず、リアルの強みを高めるDXを学ぶ。 | 例えばIKEAや成城石井、ZARA、H&M、マザーハウスなどの事例では、在庫管理、商品開発、サプライチェーン、意思決定の速度向上にデジタルが使われている。顧客がDXを意識しなくても、体験の質や提供スピードが向上している点が特徴である。DXは新サービス創出だけでなく、既存事業の競争力を底上げする手段でもあることを理解する章である。 | |
<V.20260212>
▲DXビジネス検定™シラバス
【DXビジネス検定™シラバスにおけるキーワード追加について】
DXビジネス検定™では、デジタル技術や社会環境の変化を踏まえ、DXを推進する人材に求められる知識体系を継続的に見直しています。今回のシラバス改訂では、単なる用語の追加や流行語の反映ではなく、「DXを実務として理解し、判断し、推進できる人材に必要な共通言語とは何か」という観点から、キーワード体系の再整理と拡充を行いました。
第1章「DXの基本」における追加の考え方
第1章「DXの基本」では、DXをIT施策や業務改善の延長として捉えるのではなく、経営・組織・人材・ガバナンスを含む経営変革そのものとして理解するためのキーワードを強化しています。具体的には、デジタルスキル標準(DSS-L/DSS-P)およびデジタルガバナンス・コード3.0に関連するキーワードを新たに明示的に位置づけました。
デジタルスキル標準は、DXに関わる全ての人材に求められるリテラシーと、DX推進を担う人材に求められる実践的スキルを体系化した指針です。本検定では、DXを「一部の専門人材の仕事」に閉じず、ビジネスパーソン全体の基礎素養として捉えるため、DSS-LとDSS-Pの双方を学習対象としています。これにより、DXを理解する立場と、DXを推進する立場の違いを意識しながら学べる構成としました。
また、デジタルガバナンス・コード3.0に関連する「経営ビジョンとDX戦略の連動」「ステークホルダーとの対話」といった観点を第1章に追加しています。DXの進展により、データ活用やデジタル技術の利用は、企業価値や社会的信頼と直結するテーマとなっています。DXを現場任せにせず、経営の責任として捉える視点を養うことが、本章の狙いです。
デジタル技術・生成AI領域の整理と拡充
第2章「DX基礎領域(デジタル技術)」では、従来のAI、IoT、クラウドといった基礎技術に加え、生成AIを中心とした新たな技術潮流を体系的に整理しました。生成AI、生成AIエージェント、RAG、MCP、バイブコーディング、AEO、GEOといったキーワードは、単なる技術用語ではなく、業務設計や情報流通、価値創出の前提を変えつつあります。
本検定では、これらを個別の流行語としてではなく、「何ができるようになり、何が変わるのか」「どの業務やビジネスに影響するのか」を説明できるレベルで理解することを重視しています。また、ゼロトラスト、多要素認証、ISMS、インシデント対応、サイバーリスクマネジメントといったセキュリティ関連キーワードを整理し、DX推進とリスク管理を切り離さずに学べる構成としました。
データ分析・マーケティング・消費者の状況とビジネス環境のキーワード強化
第3章以降では、データ分析、マーケティングDX、消費者の状況やビジネス環境の変化に関するキーワードを、DXの実務判断に結びつく形で整理しています。データ分析手法やマーケティング施策を網羅的に覚えることを目的とするのではなく、「どのような前提が変わり、どのような意思決定が求められるのか」を理解することを重視しています。
特に今回の改訂では、A2A、ショート動画消費、レビュー経済、ライブコマース、生成AIによるリスクといったキーワードを追加・整理しました。これらは一過性のトレンドではなく、情報接触、購買行動、市場形成の構造が変化していることを示す重要な視点です。DXを考える上で、技術だけでなく「消費者や社会がどう変わっているのか」を捉える力を養うことを目的としています。
DXビジネスモデルと事例章の位置づけ
DXビジネスモデルに関する章では、戦略モデル、オペレーションモデル、収益モデルを分けて整理し、DXによって価値創出や競争優位の構造がどう変わるのかを学べる構成としています。個別モデルの暗記ではなく、自社や自分の業務に当てはめて考えるための思考フレームとして活用できることを重視しています。
また、事例章では、.妊献織觸元辧Ε泪奪船鵐亜Ε沺璽吋奪肇廛譽ぅ広▲妊献織訃材リアルビジネス+デジタルぅ螢▲襯咼献優垢箸い4つの類型で事例を整理しています。個別企業名を覚えることが目的ではなく、「どのような構造で価値が生まれているのか」「DXの本質はどこにあるのか」を理解することが学習の狙いです。
おわりに
DXビジネス検定™におけるキーワードは、単なる暗記対象ではありません。それぞれの用語が示す背景や構造を理解し、「なぜこの言葉が必要になったのか」「自社や自分の業務にどう関係するのか」を考えるための共通言語です。今回のシラバス改訂とキーワード追加は、受検者がDXをより現実的かつ実務的に捉え、自ら考え、判断し、行動するための土台を提供することを目的としています。
DXビジネス検定™では、今後も技術動向や社会変化を注視しながら、実務に根ざした学習体系のアップデートを継続していきます。受検者の皆さまには、キーワードを「覚えるもの」ではなく、「使いこなすための道具」として活用していただくことを期待しています。
◆例題(サンプル問題)
DXビジネス検定™のサンプル問題です。
問1
自動車に関する用語「CASE」の説明として不適切なものを選びなさい。
- ハードからサービス化の流れの考え方が含まれる。
- 電気自動車化の考え方が含まれる。
- 自動運転化の流れの考え方が含まれる。
- モジュール化から一体製品化の流れの考え方が含まれる。
問2
リカーリングの事例説明として適切なものを選択しなさい。
- リアル店舗で顧客情報を駆使して商品を販売する。
- 同じ企業が店舗とネットでどちらでも販売する。
- 消耗品商品を月会費制で継続提供する。
- 消費者と共同で商品を開発し、それをネット販売する。
問3
アディダスの「スピードファクトリー」の説明として適切なものを選択しなさい。
- ユーザごとのカスタマイズに対応している。
- 熟練工による組立が特徴である。
- アジア諸国で製造するための工場である。
- 製品のリードタイムが長いが製品の生産コストが安くなる。
◆検定準拠eラーニング教材【DX Study Biz™】
自社ビジネスと「DX」の関わり、国内外の先進のビジネスモデルやDXの成功事例を短時間で習得できるドリル型「eラーニング」教材。 スマホ・PC同期可/修了証出力可。新入社員研修・営業人財研修にも最適
先進の「DXビジネス推進人財」「ビジネス価値創造人財」となることを目指すためのドリル型「eラーニング」教材です。DXビジネス検定™の完全準拠教材です。一問一答での学習や、検定本番と同様のアセスメントモードでの学習がオンラインで可能です。 出題される具体的な内容は下記の知識項目やキーワードをご参照ください。 簡易的に知識レベルを測定したい場合は、アセスメントとしての利用も可能です。
◆「DXビジネス検定™」公式テキスト 2024年7月28日発売
本書は「DXビジネス検定™」で取り上げられる各種用語、 特にビジネスモデルと企業DX事例を数多く収録し、総合的に学ぶことができる公式テキストです。
【目次】
第1章 DXの本質と必要な知識・スキル
第2章 DXビジネス検定™とは
第3章 [DX基礎領域]DXの基本
第4章 [DX基礎領域]デジタル技術
第5章 [DX基礎領域]データ分析
第6章 [DX基礎領域]マーケティング
第7章 [DXビジネスモデル]消費者の状況とビジネス環境
第8章 [DXビジネスモデル]戦略モデル
第9章 [DXビジネスモデル]オペレーションモデル
第10章 [DXビジネスモデル]収益モデル
第11章 [DXビジネス事例]デジタル集客・
マッチング・マーケットプレイス
第12章 [DXビジネス事例]デジタル商材系
第13章 [DXビジネス事例]リアルビジネス+デジタル
第14章 [DXビジネス事例]リアルビジネス
【書籍概要】
著者編者/ 岸和良 (著),岸晶子 (著),齋藤加那 (著), 株式会社ネクストエデュケーションシンク (編著) 出版社/株式会社日本能率協会マネジメントセンター 発売予定/2024/07/28 判型・ページ数/A5・496ページ ISBN/ 9784800592378 定価/本体2,700円+税
※「NET DX検定」™ or DXビジネス検定™ の教材・テキスト等の発行をご検討の企業・団体様へ 「「NET DX検定」™・DXビジネス検定™ 認定講座制度について」をご覧ください。
◆参考書籍
DXビジネス検定™の参考図書です。初めてDXを学ぶ際、学びを深めたい方におすすめです。
■経済産業省 レポート
・DXレポート
~ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開~
・デジタルトランスフォーメーションを推進するためのガイドライン
・DXレポート2
中間とりまとめ
・DXレポート2.1(DXレポート2追補版)
・DXレポート2.2(概要版)
・デジタルスキル標準Ver1.1<改定後全体版>
その他
・カンブリア宮殿(テレビ東京)番組および、番組ホームページ






