NET*ASK ™〈適性・資質診断〉

各企業に最適な人財を見極める科学的・客観的な適性診断(導入企業1500社以上)

▲「氷山モデル」のうち、水面下の「(1)モチベ―ション、価値観、適性・資質」を可視化します

人財の本質を見抜くのに、どんなに経験豊富でも、面接による判断だけでは実際の50%が限界といわれています。適性・資質診断「NET*ASK™」(ネット・アスク)を有効に活用することにより、面接官や管理者の経験による主観的な判断のほかに、客観的に人財の資質、性格・価値観、行動パターンを分析することにより、自社に根付く、将来性のある、ポテンシャルの高い人財の採用や育成をすることが可能となります。

PC、スマートフォンでわずか7分、144問の質問に答えるだけで、瞬時に人財の適性・適職の診断結果が表示されますので、受診者の負担にならずに的確な資質・適性分析が可能な診断ツールです。人間の本質を長所と短所の両面から数値で分析表示し、深く本質を可視化します。

モチベーションの高い、責任感の強いタイプ義理堅く、素直に伸びていくタイプ自主的に行動できるタイプ、指導力が高く、将来的にはまとめ役やリーダーとして活躍する可能性のある人財などの把握ができ、個性や持ち味を生かした人財育成、タレントマネジメントが可能となります。

また「協調性が高く環境に合わせるため、自身が疲れてしまう。まじめで忍耐力があり頑張り屋だが、プレッシャーを受けるとストレスとして感じやすいタイプ」など人材の個性・持ち味も把握できますので、大切な社員を守るための支援や、事前の対応が可能となります。 導入の結果、人財の傾向による適材・適所配置により、それぞれの長所を活かすことで社内で活躍する場面も増え、組織のパフォーマンスの最適化にも有効なアセスメントです。


「NET*ASK™」の特長

短時間

 パソコン、スマートフォンなどでわずか7分、144問の質問に答えるだけで、瞬時に結果が表示されますので、短時間で的確な資質・適性分析が可能な診断です。人間の本質を長所と短所の両面から数値で分析表示し、深く人財の本質を可視化し、判断することができます。

高精度

 20万人以上の診断データと追跡調査をもとに判定。例えば人財の本質を見抜くのに、どんなに経験豊富でも、面接による判断だけでは実際の50%が限界といわれています。適性診断NET*ASKを有効に活用することにより、面接官の経験による主観的な判断のほかに、客観的に人財の資質、性格・価値観、行動パターンを分析することにより、自社に根付く、将来性のある、ポテンシャルの高い人財を見極めることが可能となります。

導入実績

全国1500事業所以上への採用実績。業種、職種を問わず長期にわたって累計400万人以上の方にご利用いただいています。また一般企業のみならず公的機関、大学・専門学校などにも採用されている信頼度の高いツールです。

多言語対応済み

受診用の診断画面は、英語、中国語(簡体字・繁体字)、タイ語、ベトナム語、インドネシア語、ミャンマー語、ポルトガル語、韓国語等の多言語に対応しています。今後も更に対応していく予定です。詳細についてはご相談ください。

「NET*ASK™」の活用シーン

・新卒・中途採用 ・社員の個性・持ち味の把握 ・ペア(上司部下など)の相性判断 ・チームビルディング ・リーダー人財の選出 ・適材適所配置・育成 ・ハイパフォーマ分析 ・モチベーション把握 ・メンタルヘルス対策、リスク人材対策 ・ストレス耐性把握 ・ストレス度合い把握 ・事業承継(後継者・幹部候補の選抜) ・組織分析 ・キャリアカウンセリングの客観的指標として など

データドリブン人事・人財戦略策定に活用可能なアセスメント

現代は「VUCA」の時代と称されています。

VUCA」とは「Volatility(激動)」「Uncertainty(不確実性)」「Complexity(複雑性)」「Ambiguity(不透明性)」の頭文字をつなげた言葉であり、つまりはビジネス環境は、ますます予測不能な状態であるということを表しています。

そのような時代であるからこそ、過去の経験や勘に頼った経営戦略・人事戦略の策定にはリスクが伴うでしょう。また、現在の日本型タレントマネジメントの潮流は、「全社員の戦力化」にシフトしています。

つまり企業の「人財」という財産の価値を最大化・戦力化することが求められており、そこで注目されているのが「データドリブン人事・人財育成戦略」です。

 

科学的、定量的なデータに基づいた、再現性ある組織人事施策を行う「データドリブン人事・人財育成戦略」には、「人財の定量的なデータ」が必要とされていますが、企業内には存在しないのでお困りである、というお問合せもいただきます。

客観的なアセスメントを導入いただくことで、以下の事例のようにご活用いただいています。

 

◆ハイパフォーマ人財の採用による業績向上

◆配置配属のミスマッチ防止で離職率の低下に貢献

◆上司部下の相性分析による最適なチームビルディングを実現

◆メンタルヘルス対策で早期のケアを可能に

◆「キャリア研修」への活用で自律的キャリアの形成を目指す

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