課題別ソリューション

経営戦略から自社コンピテンシーや育成体系を構築したい

人財育成コンサル

寄せられる課題の一部

  • 自社のコンピテンシーセットを定義したい
  • 経営戦略にのっとった育成体系を構築したい
  • 組織競争力の把握を考えている
  • 組織のコアコンピタンス分析がしたい など

ネクストエデュケーションシンクのソリューションとは

企業における新時代の経営戦略、事業戦略の策定・実現に向けて、これまで以上に人財がキーとなってきています。
先進企業においては、企業ごとにこれまで策定されてきた人財の能力要件「ディメンション」「コンピテンシーセット」などを、時代の変化に対応し、3年から5年単位で見直し、常に変革・補強することが必要な時代となってきています。

弊社では、そうした企業経営でのニーズに対応し、経営者、執行役員、人事責任者の方、事業部長の方々とのディスカッション、ファシリテーションを通して、ビジョンや考えを具現化するコンサルテーションを行い、 自社の新たな「人財像定義」「スキルセット」「コンピテンシーセット」「研修体系」などを具体化・策定する上での開発支援コンサルティングサービスを行っております。
 その他、先進の科学的アセスメントを活用して、スピーディに全社員をサーベイし、組織人財の現状を把握。客観的な組織分析を行うことで、経営視点からの組織変革、組織開発を行うための、客観的・実践的なコンサルティングを、スピーディかつリーズナブルに実現することを心がけております。

例えば、企業の成長・変革のために「自社コンピテンシーのセット」を用いて、客観的に組織全体の社員アセスメントを実施し、部署・組織分析を行う人事・人財育成コンサルティングサービスを行っています。  本サービスは、標準の60種類に亘る総合的なコンピテンシーセットを活用して、全国平均と自社の人財の現状が客観的に可視化・比較ができ、自社の人財・組織の特長、強み、傾向分析とともに、内在する課題も浮き彫りになります。

診断分析後に「認定アセッサー」による人財フィードバックサービスが効果的

また企業の社員の「アセスメント」の実施後に、企業毎のご希望によっては、開発、営業、マーケティング、サービス部門別など、事業や組織別、階層別などにも、社員・管理職の方一人ひとりに対しても、弊社の「ネット診断スペシャリスト™」「認定診断分析アセッサー™」サービスによって、「認定アセッサー」「認定コンサルタント」による客観的な視点からの「個別フィードバック」サービス」、「集合フィードバックサービス」などを企業ニーズに対応してカスタマイズして実施することも承っております、社員の方々にも現状の「自己理解」を促し、簡易な「キャリアコンサルティング」も行い、将来の成長を個別に支援させていただくサービスも行っております。各種アセスメント実施と併せてご相談ください。

ソリューションで提供されるサービスの例

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