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【動画あり】セミナー報告 エンゲージメントサーベイの徹底活用による人事戦略の実現|2025年7月セミナーダイジェスト

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セミナー概要

エンゲージメントを「測る」だけで終わっていませんか?

中期経営計画のKPIとして注目が高まる一方で、エンゲージメントサーベイが単なる満足度調査に留まり、分析や施策に活かしきれていない企業が少なくありません。「エンゲージメント率が上がらない」「調査はしているが、次にどうつなげればいいか分からない」と悩む人事責任者の声も多く聞かれます。

本セミナーでは、エンゲージメントを経営戦略に直結する“戦略的な人事指標”として活用する実践的な手法をご紹介します。People Trees合同会社と株式会社ネクストエデュケーションシンクの共催により、人的資本の見える化と施策への落とし込みを支援する最新アプローチを、事例を交えて詳しく解説します。

セミナー資料 セミナー資料 セミナー資料

●セミナータイトル

エンゲージメントサーベイの徹底活用による人事戦略の実現

~自社カルチャーに根差した分析・KPIの設定とアクション~

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共催:People Trees合同会社
   株式会社ネクストエデュケーションシンク
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このような方におすすめ

✓ 中期経営計画のKPI達成に向けて、人事施策の効果を数値で示したい
✓ エンゲージメント向上施策を実施しているが、思うような成果が出ない
✓ 経営層から求められる人材戦略を、具体的なアクションに落とし込みたい
✓ 自社独自の課題設定と改善サイクルを構築したい
✓ データ集計をしただけで、詳細の分析や課題設定ができていない
✓ エンゲージメントサーベイの結果を活かした施策が実施できていない

セミナーで学べること

エンゲージメントサーベイレポート・人事部門の戦略的役割強化
 中期経営計画達成に向け、人事部門が経営の中核パートナーとなるための実践ステップ
・データドリブン人事の実践
 人事データを活用し、定量的なエビデンスに基づいた意思決定を行う方法
・戦略的人事へのシフト方法
 従来の管理型人事から、経営目標達成を支える戦略的人事へ移行するための具体的アプローチ
・人財アセスメントの活用事例
 200種類の最新DXアセスメントツールによる能力可視化と育成施策への応用事例

講師紹介

People Trees合同会社 中谷真紀子様中谷真紀子
People Trees合同会社
Co-CEO 

<PROFILE>
大学卒業後、リクルート入社。人事部門において採用・育成・人事企画・組織開発領域に従事し、ワークス研究所を兼任。江崎グリコに転じ、人事及び経営企画にて採用、人材開発、エンゲージメント向上、DE&I、CSR、働き方改革等を推進。二度の産休を取得。リクルートHDに戻り、Employee Experienceを起点とした企業理念の浸透やエンゲージメント向上に従事。在職中にPeople Trees合同会社を共同創業。その後、大手製薬メーカーにてグローバルのタレントマネジメント責任者を務めた後、2021年4月より独立。人的資本経営のストーリーの策定・開示支援、経営理念の浸透からタレントマネジメント・人材育成・DE&I推進など、経営と従業員を繋ぐ仕組み作りが強み。
ISO 30414リードコンサルタント/アセッサー|IMD EMBAに在籍中

株式会社ネクストエデュケーションシンク 堂免 大樹  堂免 大樹 
株式会社ネクストエデュケーションシンク
ソリューション事業部 デジタルコンテンツ営業部 グループリーダー
一般財団法人 日本サイバーセキュリティ人材キャリア支援協会 委員
一般財団法人 日本イノベーション融合学会DX検定編集委員 

<PROFILE>
各種人財育成コンテンツの企画開発・営業のグループリーダーとして、デジタル人財アセスメントコンテンツのカスタマイズ・開発と人財育成サービスを実施。数十社の人財コンサルティング支援業務に携わる。
各種デジタルアセスメントの活用提案や、カスタマイズ開発、人財に関するビジネス能力データやエンゲージメントサーベイ等のデジタルデータ分析、人事施策・人財戦略支援までトータルで企業経営戦略に寄り添ったカスタマイズ支援サービスを実施。

■支援実績:大手通信サービス企業/大手ゼネコン企業/大手情報システム会社/大手化粧品会社/大手印刷関連企業等への、ITSSアセスメント、コンピテンシー診断/NET*ASK/DX検定シリーズによる人財育成・社内認定制度の活用支援の実施多数。

エンゲージメントサーベイセミナー

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本セミナーへのお問合せ

セミナー事務局
株式会社ネクストエデュケーションシンク内 齋藤(加那)
TEL : 03-5842-5148  FAX:03-5842-5147 e-mail : ifsj-itbt@nextet.net

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