株式会社ネクストエデュケーションシンク 科学的な人財育成、診断、組織分析で
個人と企業の成長をトータルに支援

セミナー概要

いま、企業の成長を阻む最大のボトルネックは「人材課題」です。
採用しても自ら活躍しない、主体的なリーダーが育たない、若手が定着しない──。
事業戦略を描いても、それを実行できる人材がいなければ、組織は前に進めません。

こうした状況の中、人事部門には従来の「管理型人事」から脱却し、経営と連携した「戦略人事」への転換が強く求められています。

属人的な育成や感覚的な配置では、変化の激しい現在の市場環境に対応できず、企業の競争力は低下するでしょう。

本セミナーでは、各種の人材アセスメントデータを多面的に活用して組織の人材ポートフォリオを構築し、経営戦略と連動した人材育成を実現するための客観的・具体的なアプローチをご紹介します。

次代の企業のイノベーションリーダーをどう見極め、どう育て、どう事業に活かすか──
人事部門が直面する様々な課題に対し、経営戦略と連携した実践的な解決策を提示します。

データと評価を活用した戦略的人事・人材育成の重要性

～自社ビジネスを変革・創造する　次代イノベーションリーダーの登用・育成手法～

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共催：People Trees合同会社
　　　株式会社ネクストエデュケーションシンク
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このような課題をお持ちの方に特におすすめです

– リーダー候補が育たない、自社での育成の仕組みがない
– 若手社員のエンゲージメント率が低い、または離職率が高く、定着しない
– 採用した人材が事業に貢献できていない
– 組織の配置・育成が属人的で、再現性がない
– 人材の能力や適性が客観的に可視化されておらず、チーミングや配置判断が曖昧
– 経営戦略と人事施策が連動していない
–これからの戦略的人事の考え方を身につけたい
– タレントマネジメントシステムを導入してもうまく活用しきれていない

講師紹介

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